Teamleistung. Unternehmenskultur. Ziele.
Nicht alle Arbeitsgruppen sind tatsächlich ein Team. Und bereits bestehende Teams unterliegen Wandlungen. Neue Mitglieder kommen hinzu. Regeln und Rahmenbedingungen ändern sich.
Mit Reteaming lassen sich Organisationen nachhaltig zum Positiven verändern. Reteaming ist die richtige Methode wenn es darum geht:
- die Effizienz und Qualität der Zusammenarbeit von Menschen zu verbessern
- neu gebildete oder reorganisierte Teams gut funktionsfähig zu machen
- positive Impulse bei den Mitarbeitern zu setzen
- eine gute Arbeitsatmosphäre zu schaffen
- Konflikte zu lösen
Zeit. Ablauf. Prozesse.
Ein Reteaming Prozess umfasst vier Phasen und dauert nur 1 ½ Tage. Folgende Schritte geben Ihnen einen ersten Einblick in den Ablauf:
1. Ziele setzen: destruktiver Kritik und der Vergangenheitsorientierung wird ein Ende gesetzt, Probleme werden in Ziele verwandelt und konkrete Veränderungsschritte werden vereinbart.
2. Ermöglichen: im Mittelpunkt steht die Erarbeitung der Team-Ressourcen – welche Stärken und Fähigkeiten stehen zur Verfügung, welche sonstigen Ressourcen können zur Zielerreichung herangezogen werden?
3. Beitragen: in den nächsten vier Wochen trägt jedes Teammitglied konkret zur Zielerreichung bei. Im Reteaming-Prozess erarbeitete Instrumente ermöglichen die Wahrnehmung der Fortschritte.
4. Positiv verstärken: nach vier Wochen des aktiven Handelns erfolgt ein Rückblick. Die positiven Entwicklungen werden wahrgenommen, die Beiträge jedes Einzelnen anerkannt.
Reteaming zeichnet sich dadurch aus, dass es sich um eine lösungsorientierte Kurzzeitberatung handelt. Und um eine sehr erfolgreiche.
